5月23日，公司黨委書記、董事長許緘濤赴靖邊榆能化一期啟動(dòng)項(xiàng)目填平補(bǔ)齊工程現(xiàn)場，對(duì)公司總承包的2號(hào)總變、甲醇2線、PP3、全廠系統(tǒng)性工程的建設(shè)情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。榆能化副總經(jīng)理、填平補(bǔ)齊項(xiàng)目指揮部副總指揮申有才，我公司副總經(jīng)理田偉、總經(jīng)理助理鄭薇，以及各參建單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。

　　在檢查過程中，各項(xiàng)目組、施工經(jīng)理對(duì)目前存在問題及解決方案進(jìn)行了匯報(bào)，許緘濤對(duì)目前項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，對(duì)加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全管理等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，同時(shí)對(duì)下一步工作提出了具體要求。

　　每到一處，許緘濤都要仔細(xì)詢問設(shè)計(jì)、物資采購能否滿足施工進(jìn)度，三級(jí)計(jì)劃是否受控，施工人員數(shù)量以及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度是否能滿足土建大會(huì)戰(zhàn)需要，節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成情況等等。

　　結(jié)合項(xiàng)目目前建設(shè)情況，許緘濤要求各項(xiàng)目組要加強(qiáng)協(xié)作，全力以赴做好各項(xiàng)工作。一是要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，加快設(shè)計(jì)采購進(jìn)度，找出進(jìn)度滯后的根源，并制定出切實(shí)有效的推進(jìn)措施，加大力度，抓早動(dòng)快，確保所有的項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)順利完工；二是要抓好安全和質(zhì)量管理，確保萬無一失，各施工單位找差距、補(bǔ)短板，在保證安全和質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度。

　　現(xiàn)場檢查結(jié)束后，公司組織業(yè)主及總包各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開了座談會(huì)，就當(dāng)前需要協(xié)調(diào)解決的問題作出安排部署。許緘濤在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要狠抓突出矛盾，面對(duì)體量多、任務(wù)大、責(zé)任重，我們要大力解決項(xiàng)目建設(shè)過程中不平衡問題。同時(shí)提出六點(diǎn)要求，一是嚴(yán)格制定月份、季度計(jì)劃，現(xiàn)場四個(gè)區(qū)域要提升施工效率，對(duì)于問題要早發(fā)現(xiàn)早解決，少擺樣子多抓進(jìn)度，充分利用施工黃金期保質(zhì)量搶進(jìn)度，為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理相互配合，優(yōu)化資源配置，倒排工期、梳理工量，規(guī)范施工，降低成本；三是項(xiàng)目管理人員要樹立爭先、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，完善資料管理，防漏補(bǔ)缺。建立安全規(guī)章制度，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)文明工地建設(shè)，從而樹立石油化工行業(yè)形象；四是精打細(xì)算，重視公司責(zé)任狀，分解目標(biāo)成本落實(shí)到個(gè)人；五是加強(qiáng)黨群工作，包括人員管理和現(xiàn)場隊(duì)伍穩(wěn)定；六是重視區(qū)域組學(xué)習(xí)活動(dòng)，項(xiàng)目部要處理好和公司、業(yè)主的關(guān)系，把責(zé)任落實(shí)到位，抓住關(guān)鍵重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，督促好設(shè)計(jì)、物資采購和各項(xiàng)工作的高度融合，進(jìn)一步提高效率，完成公司指標(biāo)，贏取業(yè)主信任。

　　目前，公司各項(xiàng)目組正全力以赴按照施工計(jì)劃組織各參建單位完成既定目標(biāo)，同時(shí)將續(xù)提升管理水平，加大現(xiàn)場安全質(zhì)量管控，保證制度落實(shí)到位、到責(zé)，努力提升公司在陜西省的品牌形象，打造企業(yè)知名度，樹立國企風(fēng)范。在確保安全的前提下，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成榆能化的施工任務(wù)。（通訊員/王永永 攝/王永永、高學(xué)峰）