3月10日，陜建控股集團召開2023年經營工作座談會。會議圍繞如何做好2023年生產經營工作展開交流，深度分析經營工作面臨的新形勢，明確提出了今后一個時期經營工作的方向、目標、要求和舉措。集團黨委書記、董事長張義光，總經理毛繼東出席會議并講話。會議由集團黨委副書記、副總經理劉小強主持。

張義光指出，今年前兩個月，集團繼續(xù)充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)了經營工作“開門紅”，為完成全年各項目標任務打開了良好局面。本次座談會大家提出了很多有價值的意見和建議，集團上下要有針對性地形成方案舉措，強化執(zhí)行，促進落地，全力推動經營工作邁入新征程，助推集團實現(xiàn)高質量發(fā)展。

張義光強調，要認清市場形勢，突出一個“明”字。新形勢下，市場競爭更加激烈，低盈利成行業(yè)新常態(tài)，這給經營工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，我們更要明晰市場形勢，順應市場變化，搶抓市場機遇，發(fā)揮“六大”優(yōu)勢，開創(chuàng)經營工作新局面，同時要強化精細化管理，提升成本效益。要轉換經營方式，突出一個“新”字。要進一步創(chuàng)新升級經營模式，優(yōu)化全員經營激勵機制，提高激勵時效和實效，激發(fā)全員經營工作熱情，同時要加大經營人才培養(yǎng)，要與時俱進、緊跟形勢講好陜建故事，持續(xù)提升集團經營工作水平。要放大經營格局，突出一個“容”字。經營人員特別是企業(yè)主要負責人要有大格局、大胸懷、大視野，要堅持市場優(yōu)先的原則，破除壁壘，避免內卷，聯(lián)手經營，形成合力，同時要優(yōu)化市場布局，調整經營結構，實現(xiàn)轉型升級差異化發(fā)展。要持之以恒堅持，突出一個“韌”字。要定期回訪戰(zhàn)略合作伙伴，持續(xù)鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，要培養(yǎng)市場敏銳度，廣開經營信息源，以釘釘子精神堅持不懈跟蹤項目，對重點重大項目要成立經營專班，不斷擴大市場占有率。要務必信守承諾，突出一個“誠”字。誠信是企業(yè)的立身之本，集團“向善而建”的企業(yè)哲學詮釋了有諾必踐的誠信品格，為客戶創(chuàng)造價值，信守兌現(xiàn)合同約定的工期、質量、安全、榮譽、成本等承諾的基礎上，要提供增值服務，持續(xù)擦亮陜建品牌，展現(xiàn)陜建擔當。

毛繼東要求，要解放思想攏資源。要進一步堅定發(fā)展信心，找準標桿，破解瓶頸，緊盯中省促進產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，延伸產業(yè)鏈條，充分攏聚資源，持續(xù)提升市場開發(fā)能力，加大市場開拓力度。要勠力擔當保履約。要積極促進產業(yè)鏈、上下游雙向高品質履約，秉承“以現(xiàn)場換市場”的理念，全力干好在建項目，同時要強化內部履約，運用數(shù)字技術，加強商務管理，狠抓過程控制，降低經營壓力。要學懂弄通用產品。要深入研究國家項目投資和金融政策，緊跟行業(yè)發(fā)展，學習前沿知識，充分發(fā)揮集團投融資平臺和工具，創(chuàng)新經營模式，促進經營工作再上新臺階。要強化執(zhí)行防風險。要樹立“一盤棋”思想，嚴格執(zhí)行好集團各項決策部署和管理制度，列出負面清單，逐項突破，要轉變思想分級經營，搶抓省市重大項目持續(xù)發(fā)力，同時要恪守經營廉潔底線，從源頭上防范經營風險。要緊盯戰(zhàn)略引戰(zhàn)投。各單位要緊盯國家發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞高質量發(fā)展，明晰企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，適時引入戰(zhàn)略投資，促進企業(yè)轉型升級，創(chuàng)造更多效益，賦能企業(yè)發(fā)展。要傾力合作向未來。要抓住行業(yè)轉型升級的歷史機遇，要聚焦新產業(yè)，延伸產業(yè)鏈，布局新業(yè)態(tài)，要持續(xù)踐行“四新”行動，融合“四化”發(fā)展，加強內部合作，同時要不斷加大科技研發(fā)投入，賦能生產經營工作，推動集團高質量發(fā)展。

會上，集團領導劉小強、莫勇、韓軍鋒、黃永根結合各自分管領域就如何確保經營任務目標的實現(xiàn)提出了方法和要求。集團省外經營部、總部經營部、央企合作部、企業(yè)發(fā)展部、投資事業(yè)部回應了大家交流發(fā)言中的意見建議，并提出了思路和辦法。集團所屬15家單位主要負責人圍繞2023年經營工作作了交流發(fā)言。

集團市場開發(fā)部、總部經營部、省外經營部全體人員，及所屬各單位分管經營工作負責人及經營部門負責人等參加會議。